广西人民出版社有限公司

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近年来，广西国有企业改革发展形成了众多有特色、有亮点的党建工作品牌，一些企业构建了自身的党建文化体系，本书所汇集的各个案例，是广西国企全面加强党的建设，不断创新国企党建工作方式方法，促进广西国企改革发展的重要体现。

内容简介

《国有企业党建工作案例》根据中共中央关于加强和改进国有企业党建工作的基本要求，围绕广西国有企业党建工作中的重点、难点问题，精选广西国有企业31个党建工作案例，全面展现了广西国企党建工作和精神文明建设、企业文化建设的最新成果。这些成果，既是对广西国有企业党建工作的经验总结，也是对广西国有企业党建工作的理论研讨，具有重要的参考和借鉴价值。

作者简介

国企党建丛书编写组

读者及购买者

国有企业党员干部、党务工作者

本书卖点特色

汇集广西国有企业党建工作品牌，系统展示广西国有企业党建工作成果。

精彩书摘

以“四保一创”抓党建

随“一带一路”走出去

广西建工集团第一安装有限公司

近五年，广西建工集团第一安装有限公司（简称“广西建工一安”）积极响应国家“走出去”和“一带一路”战略号召，在广西壮族自治区政府、自治区国资委及相关部门的大力支持和帮助下，按照广西建工集团有限责任公司的定位和要求，积极开拓海外市场，累计签订海外业务合同总额60多亿元人民币。仅2015年一年，广西建工一安签订海外业务合同额达17亿元人民币，出口设备及货物额达3.82亿元，同比增长206.4%。通过不懈努

力，广西建工一安实现了从“借船出海”到“造船出海”、从分包商到总承包商的转型发展，海外市场成为广西建工一安“转方式、调结构”的重要支点。

在“走出去”发展过程中，广西建工一安党委以“三严三实”及“两学一做”学习教育为契机，以海外重点项目开展“四保一创”活动为载体，以党建促生产为核心，积极探索海外项目管理方式，不断提高海外项目党建工作水平。

一、品牌特色

广西建工一安制定了《海外项目管理办法》，明确了海外项目党建工作的基本要求，建立了公司党委、分公司党委、海外项目临时党支部三级管理体系，并始终坚持围绕生产经营中心任务，创造性地开展党建思想政治工作。一是灵活性和原则性相统一，探索出信息化条件下的“三会一课”模式，开展了“两学一做”学习教育、上专题党课等学习活动，加强海外党员教育。二是老做法和新内涵相融合，不断丰富党建工作载体，用发展的愿景吸引人，用创业的精神感动人，用丰富的载体凝聚人，用真诚的关心团结人，用成长的平台激励人。组织升国旗仪式，重温入党誓词，成立青年安全生产示范岗，开展师傅带徒、劳动竞赛等活动，既突出了党性教育，发挥党员先锋模范作用，同时又促进了施工生产工作。三是前线稳定和后方支持相结合。深入实施“安心工程”，解除海外员工后顾之忧，每逢重大节假日，后方党组织都派人上门慰问海外员工家属，为海外项目顺利实施提供了强有力的组织保障。

二、亮点活动

广西建工一安党委通过组织开展海外项目党建工作，以保安全、保质量、保进度、保稳定、创品牌的“四保一创”活动为切入点，探索出一套符合海外项目的党建管理方法，做到内凝士气聚力量、外树形象提干劲，推动公司海外项目管理水平上新台阶。

一是保安全。成立海外项目临时党支部，组建党员突击队，建立青年安全生产示范岗，开展了项目施工安全知识竞赛、安全事故应急演练、组织观看安全文明施工教育宣传片等主题活动，通过齐抓共管，海外项目未发生重大安全生产事故，项目安全得到有效保障。

二是保质量。海外项目充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，先后开展了“建功海外项目，党旗在身边”主题党建活动，结合“攻坚克难、促施工、保进度”劳动竞赛开展了“党员先锋岗”活动，以及开展“结对共建”等党建活动。在施工进入繁忙攻坚阶段，海外党组织发起了打响人员组织到位、技术到位、教育到位、沟通到位、评比到位的质量攻坚战，筑牢了项目施工质量，逐渐摸索出适合海外项目所在地的质量管理模式。广西建工一安泰国宽武里项目部QC小组研发的“蒸发罐加热体一次胀管合格率控制”成果荣获2016年全国QC（质量控制）成果二等奖。

三是保进度。海外项目临时党支部结合“两学一做”学习教育，召开党员和入党积极分子座谈会，上专题党课，开展升国旗、重温入党誓词等活动，加强党员党性教育，通过发挥党员先锋模范作用，促进施工生产工作。在非洲埃塞俄比亚糖厂项目、泰国叻武里项目“奋战一百天”劳动竞赛活动中，共产党员顶着烈日爬炉顶、钻糖机指导施工作业，迎着风沙巡检安全监控质量，冒着暴雨遮盖机具、转移物资……不管是在白天还是在黑夜，不管是项目党支部书记还是工人党员，他们都用实际行动展现了作为共产党员与众不同的一面，并影响和带动了身边的每一位员工，一起朝着预定目标奋战在最前线。

为了加快施工进度，减少设备、材料、人员从国内运至当地的时间，从而推进资源本地化，确保施工进度，泰国叻武里项目党支部书记在探索劳务资源本地化过程中，在法律、签证、移民等方面进行了深入研究，并与当地劳工和警察部门保持了良好关系，确保了企业用工及时、合法和安全，也降低了项目人工费。埃塞俄比亚欧姆2期项目党支部在物流运输、清关通关等方面做了大量工作，有效减少了设备运输时间，为确保项目施工进度提供了保障。

四是保稳定。广西建工一安党委深入实施的“安心工程”，是解除海外员工后顾之忧，让员工安心工作的重要手段。在远离祖国、生产生活环境恶劣的生产一线，海外项目临时党支部充分发挥政治思想工作教育优势，对去到国外项目工作水土不服的职工、因思念家乡产生情绪波动的职工，及时进行了思想开导，并组织录制职工家属视频送到项目部，缓解职工思念之情；埃塞俄比亚欧姆2期项目党支部还化解了当地部落对项目部的误解，为稳定职工队伍、融洽公司与当地部落的关系做出了贡献。

在后勤管理上，海外项目党组织积极组织党员、职工在工作之余开展文体活动，开荒种菜，抓好饮食安全、环境卫生管理等，同时还努力解决职工理发、洗衣等生活难题；在为公司融入当地、解决语言沟通难题时，积极编制中外文语言对照手册，组织开展学习当地语言培训班。通过前后方的共同努力，广西建工一安海外项目职工思想稳定，工作环境稳定，饮食起居稳定，项目施工稳定。

五是创品牌。广西建工一安十分重视海外项目创优工作，在项目进场前就确定项目创优目标，抽调精干人员组建项目团队。先后组建了由全国劳动模范党员黄文毕、全国劳动模范党员吴兆权等为支部书记的海外项目党支部，党支部中有全国青年技术能手、自治区国资委优秀党员、集团公司优秀党员等先进模范，通过党员示范和创先争优活动充分调动党员职工生产积极性。同时，广西建工一安高度重视安全文明施工，在施工过程中通过帮扶当地村民生活，为当地修路架桥，与当地社区互动，争取支持，达到了宣传企业的效果，扩大了企业在当地的影响力。

2011年，广西建工一安以EPC总承包模式实施的泰国乌泰他尼榨糖厂项目，是中国承包商在泰国以EPC总承包模式承建的第一家现代化糖厂。2014年，该项目获得中国建筑业最高质量奖——鲁班奖（境外工程），成为全国首个境外EPC糖厂建设鲁班奖项目，也是广西区内首个境外鲁班奖项目。

2014年，广西建工一安参建的越南宁平（煤头）化肥厂项目荣获2013—2014年度国家优质工程奖（境外工程），这是该项目继当年7月份荣获石油优质工程（境外工程）金质奖之后获得的又一项国家级荣誉。

2015年12月，广西建工一安EPC总承包的泰国宽武里糖厂“C线”项目竣工投产，从甘蔗进入预处理系统到产出优质原糖，仅历时56小时；并在开榨27天后日榨量达到13182吨，超出设计要求的12000吨/天，创下泰国新建糖厂历史最快产糖和最快达产的纪录，取得了建成后首个榨季就达产达标的良好效果，成为中国企业在泰国以EPC建设糖厂的又一成功典范。

2016年7月，在广西壮族自治区商务厅的推荐下，广西电视台把广西建工一安在埃塞俄比亚参与糖厂项目的建设事迹列为《“一带一路”广西人》纪录片的重要题材之一，并作为赴东非拍摄的重要一站。

一直以来，广西建工一安把打造成为“国内一流的施工企业，国际上有专业特色的工程承包商”作为企业的发展愿景，并矢志不渝地朝着这一目标努力，以诚信经营不断打造海外项目新品牌。在这个过程中，虽然海外项目各基层党组织远离祖国和公司本部，但都能够认真按照公司党委的要求，结合项目实际，发挥党员作用，为海外项目顺利实施起到了较好的推动作用，彰显了党建的力量在公司发展中的作用。